Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?

Рейтинг



Очный курс стратегического мышления: https://qcic.ru (Санкт-Петербург, Москва)
Индивидуальная консультация: +7 (951) 666-61-80 (WhatsApp, Telegram, online)
Библиотека учебных материалов в открытом доступе: https://qcic.ru/katalog

32/32 — Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?

Из урока вы узнаете:

* На что следует обращать внимание при проведении собеседования?
* Как оценить кандидата с точки зрения его способности производить?

Схема:

При проведении собеседования вам важно сразу понять, мыслит ли кандидат категориями результата или нет. Чтобы это сделать, задавайте следующие вопросы: какой результат вы создавали на прошлом рабочем месте? Как вы могли посчитать ваш результат? Какие инструменты вы использовали для получения результата? Перед кем вы отчитывались? Какими остались ваши отношения с вашим руководством? И так далее. Обращать внимание следует не только на ответы кандидата, но и на то, как именно он отвечает на эти вопросы: уверенно или неуверенно. И еще: не заставляет ли он вас чувствовать себя виноватым из-за того, что вы задаете ему эти конкретные вопросы? Кроме того, вы еще можете спросить у кандидата: может ли ваш бывший руководитель подтвердить сказанное вами? И тут важна реакция собеседника.

otzyvysotrudnikov.ru
Добавить комментарий

  1. @elenarayskaya3685

    Спасибо, Альберт! За полезнейшую серию уроков!

    Ответить
  2. @user-kq5fk3xl3c

    Спасибо!

    Ответить
  3. @victoriavalvladeabull4397

    Альберт, могли бы сделать видео, как себя вести на собеседовании самому кандидату? И какие вопросы задать работодателю? Благодарю.

    Ответить
  4. @zao0oza48

    Спасибо большое!

    Ответить
  5. @user-ok1bo6hi1v

    Спасибо, это было очень полезно. ✊🏻

    Ответить
  6. @NatalyaOkuneva

    🤗🙏

    Ответить
  7. @user-ij9ki2ut4s

    наблюдала в нашей компании, человек хорошо работал много лет, увольнялся без конфликтов, все ок, но когда звонили нам будущие руководители этих людей, наши руководители давали сомнительную оценку уволившему сотруднику. кто из-за вредности, не хотели чтобы человек увольнялся, кто просто под настроение. так, что я бы не стала бы звонить бывшим руководителям, все такие это их субъективное мнение.

    Ответить
  8. @useforeverything8277

    Я как кандидат разрешаю себе взять паузу после вопроса, чтобы и чётко вспомнить то, о чем могу рассказать, и хорошо сформулировать мысль) Да и не только как кандидат на собеседовании, а вообще в жизни) спасибо за видео!

    Ответить
  9. @golalex

    Альберт, спасибо!

    Ответить
  10. @sfhjjfff

    Спасибо ❤

    Ответить
  11. @GlagoleDobro

    Спасибо! Хорошие советы!

    Ответить
  12. @victoriak375

    Альберт, все Вами изложенное, кажется логичным. Я сама hr и провожу много собеседований, так вот если бы проводили собеседование со мной и задали бы вопрос: а может ли бывший руководитель подтвердить мои результаты? Я бы ответила отрицательно. Мой руководитель крайне негативно отреагировал на мое увольнение и вряд ли дал бы мне хорошую характеристику. Для компании я сделала много и результаты были внушительные. В теории все звучит отлично, но вот на практике не все так просто получается.

    Ответить
  13. @user-vf6gg8pu5v

    Большое спасибо за серию этих уроков! Законспектировала, применяю, кайфую!!!

    Ответить
  14. @Ksunyakluqwa

    Спасибо! Ваша информация мне помогла очень разобраться, на чем делать акцент

    Ответить
  15. @alla3778

    Кто эта блоггерша?

    Ответить
  16. @evgenyfirst1277

    В некоторых случаях,бывшие руководители,(с проблематикой в своей психике),начинают мстить!Говорить только все минусы и ошибки,добавляя ещё более чёрные тона.(мета сообщение сотруднику-куда ты побежал?Ты всё ровно приползёшь ко мне)

    Ответить
  17. @user-il2eu7uu7h

    Вы молодец Альберт, благодарю)

    Ответить