3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+

https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2021-10-31_kak_postavit_podchinennogo_na_mesto&utm_content=video – Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.

Следующий ролик должен называттся(Как поставить на место охуевшего хряка босса,который не уважает людей,возомнивший себя полубогом)

Спасибо, Александр! Как раз моя проблема прямо сейчас.
Моя проблема – люди пытаются брать мои обязанности вместо меня, что принижает мой авторитет перед коллегами, когда сотрудник вдруг вместо меня начинает давать поручения, вести звонки вместо меня, вести переписку в обход меня, не включают на звонки. Скажу так, ситуация не частая, человек на 40 таких попалось трое.
Уже не в первый раз с такой проблемой сталкиваюсь, первый раз пришлось уволить подчиненного, производительность команды упала, я еще тогда совсем неопытный менеджер, не знала, что мне делать. Мой начальник увидев ситуацию объяснил мне, что это совсем не здорово и так быть не должно. Решили убрать человека из команды, производительность выросла существенно. О сэкономленных нервах и говорить не буду.
Спустя несколько лет снова попался подчиненный с подобными симптомами. Объяснила ему прямо, что входит в мои обязанности, а что должен выполнять он. В ходе проверки его работы я обнаружила, что его работу выполняет за него другой коллега. Дала отдельное от всех задание, показал довольно плохой результат. Долго и не качественно
И вот снова.. "снова в школу", так сказать. Уже тритий случай, очень наглый коллега внаглую ведет совещания вместо меня, дает распоряжения. Снова выписала первое предупреждение, наблюдаю… Если не поможет придется вести диалог уже на более высоком уровне.

Еще в моей практике мне попадался человек с алкогольной зависимостью. Никакие разговоры и уговоры не помогали, дальше как в сказке, чем дальше тем страшней.. Попал в момент срочного проекта, пришлось 5 месяцев держать до того как довели дело до логического результата. Тоже, ничего кроме увольнения не помогло.

Я именно такой интриган,комбинатор и душнила😅😅😅😅

В большинстве своём не конструктивные предложения в этом видео.

Какая-то ерунда, а не пример из жизни: если ты начальник, т. е. Лидер, человек берущий на себя ответственность, а не генератор идей и хотелок, то в принципе никто ничего не скажет поперёк. Ну, а если вы начальник, какого я описал выше, то подчинённый может конструктивно просто вас унизить и поставит начальника наместо подчинённого, вот всё. Но таких подчинных не берут в подчинённые. Обычно 10 % подчиненных пашут, остальные паразитируют и лизоблюдничают.

Спасибо за видео! Бывает и другое.Любая инициатива со стороны сотрудника – наказуема ,если шеф против или ему лень. После разговора тет – а – тет понимаешь,что ТЫ ВЫРОС и лучше найти др.работу.

3:04 А вот и нет. У меня есть сотрудник, женщина, который на вопрос "предложи свое решение по зарплате" отвечает очень просто "Меня это не волнует, где они деньги брать будут. Это не мои проблемы" К слову скажу, что этот человек всегда всем не доволен и всегда возмущается.

В двух первых случаях методы сработает, если люди делают это не умышленно изначально, а искл по своему непонимания или глупости. Зачастую такое поведение это умысел, из-за каких угодно причин.

Почему подчиненный должен думать сам, как ему поднять зарплату? Это дело руководителя и бух отдела. Все.

А в чем проблема платить себе чуть меньше и раскинуть на сотрудников этот остаток?

Расскажите о способах уволить человека, который разрушает коллектив и негативно влияет на авторитет руководителя, если по доброй воле он увольняться не хочет. А такие люди, как правило, не хотят, судя по моему личному опыту. Им нравится вампирить в коллективе.

Ой, я работаю менеджером проектов несколько месяцев и столкнулась с ситуацией, когда были протесты против ежедневных планерок)) Я тогда вообще в растерянности была, но справились.

Спасибо вам за канал!

Такие конформисткие подходы скукоживщихся яиц с дедосвким подходом врятли вразумит активно развивающийся мировой рынок, не важно чего бы этого не было) С жесткой рукой тоже не уладить проблемы. Дед выкарабкивайся там. Негативщику высмеющивый твои глупые действия, после беседы тет а тет в твоем кабинете все равно на то, что ты сказал) Не компитенция, то что ты дал маху и расмешил остальной коллектив. Было бы все хорошо, ни кто бы не засмеялся и весь коллектив в том числе. А попытка отдернуть обидчика, который завирусил смешок над действием руководства, это лишь закрыть брешь психологического давления, то над чем тебе пока не справиться) Не с того начинаешь решать проблемы, поэтому ты и стар и никчемен. Над начинать с того, что не было повода разводить такой веселый всплеск смеха над руководством, над собой работать и над своими прямыми обязанастями. То что ты его отвел в кабинет, ему дает только и всем кард бланш на еще одну издевку, потехой над не расторопностью и не виденьем под ногами большой шкурки банана, после которой ты явно шлепнешся так же смешно, чем предыдущий раз. Вот я каждый раз задаю себе вопрос, но вот почему такие зашоренные старые люди в своем маленьком псевдо стабильном мирке этого не понимают) Вот серьезно, одни и те же грабли, одни самадуры. Дал бы совет что дальше делать, уверен бы помог, был, бы результат и удивлены)

В Россиийском бизнесе вся проблема в кадрах.Работать не с кем!Доверять некому!За работу не держутся,готовы её потерять после первой же зарплаты!Вот и весь бизнес!Коту под хвост и куча зарытых денег,нервов и долгов за аренду!

Про токаря не уместный пример. Я бы сказал бы поганый пример.

Введение "новых правил", лучше анонсировать через "у нас есть Три новости, 2 хороших и 1 плохая".
И перечислить:
1. Плохая. У нас новые правила и это всем не понравится.
2. Новые правила, принесут нам в итоге больше денег.
3. В первые 2 недели внедрения правил, у всех будет повышенная ставка/премия/бонус, как стимул и компенсация за переобучение, внедрение и усердие.

В конце пояснить, как правила дадут пользу. Логичные аргументы, которые сложно оспорить.

Даже анонс по такой схеме проходит намного более гладко. А внедрение имеет больше старательных последователей.

А как поставить тупиц на место???

Александр, даете инструменты работающие.
Но,По факту это уже работа со следствием.
Необходимо работать с причиной.
Почему сотрудник не согласен?
Ну как минимум сотрудника впустили в экосистему компании.
И как правило это:
-не компетентный НR,
– отсутствие оргполитики (правил компании) с которыми сотрудник не согласен или
– не донесли до сотрудника правила компании или
– сотрудник нанятый токсичный.

Если задать вопрос, а кто нанял такого HR?
Здесь тоже есть ряд инструментов.

Безопасное будущее это хорошо обезопашенное настоящие.

Посмотришь, так подчинённые одни вредители, а работодатели одуванчики.